向非计划停工宣战

中国石 化召开炼化企业非计划停工专项治理座谈会，号召炼 化企业向非计划停工宣战

10月14日，中国石 化召开炼化企业非计划停工专项治理座谈会，研究制 定保障装置安稳长运行的专项治理措施。股份公司副董事长、总裁王 天普主持会议并讲话，股份公 司高级副总裁章建华、戴厚良 参加会议并讲话。

在9月下旬 召开的集团公司HSE大检查总结会上，“非计划停工较多”被列为 大检查发现的四大问题之一。

生产装置 “安稳长满优”高效运 转是炼化企业不断追求的目标，而非计划停工是“安稳长满优”的大敌，不仅造 成经济效益损失，而且直 接影响安全生产，是企业的“心腹大患”。

在1天的座谈中，王天普、章建华、戴厚良 和总部相关部门负责人及参会的12家炼化企业负责人，通报了2008年以来炼油、化工主 要生产装置非计划停工的情况，分析了原因，剖析了典型案例，总结了经验，提出了 治理措施及要求，向炼化企业发出号召：向非计划停工宣战。

王天普说，集团公 司将安全环保事故列为“四害”之首，要求“我要安全”活动连续开展3年，目的之 一就是打好装置“安稳长满优”运行的基础。近期，炼化企 业非计划停工有增多的趋势，各企业要高度重视，消除不 应该出现的非计划停工，向非计划停工宣战，确保装置安稳长运行。他要求：一要从设计方案、设备制造、检修维 护和运行管理等4个方面加强基础管理，要像重 视安全一样重视非计划停工，从主观、客观两 个方面总结原因，遏制非 计划停工频发现象。二要根 据实际抓装置中的主要矛盾，总结共性问题，提出指导意见。三要重视设计和设备。要选择 具备一定资质的设计单位；要建立 和执行设备及零部件使用寿命制度，提高本质安全。四要加强设备管理，应该配备“设备经理”；对专业 技术上有特长的老技术干部，要合理使用，做好传帮带工作；要加强基础管理，三基工 作永远是我们的看家法宝。五要用“稳”的心态 来对待工程建设中质量、安全和进度的关系，绝不抢进度；设计单位要提早介入；各企业 要借鉴成熟经验做好生产准备工作。六要结 合自身实际做好检维修工作；要以高效、降本为 目标管好改制检维修队伍，把握检维修的主动权，提倡竞争，不保护落后。七要重视事故管理，用科学 的态度指导我们提升安全管理的水平。八要增强责任心，加大考核力度。

章建华指出，当前，装置间 的关联度越来越高，一套装 置的非计划停工可能带来非常严重的后果，必须高度重视。他要求：第一，各生产 企业对非计划停工的原因要合理分析，加大交流学习力度，考核要适当，责任处理要妥当；第二，要加强 对设备操作职工和检维修队伍的培训；第三，要增强“业主”意识，抓好设 备的全过程管理；第四，在一定 意义上要对改制检维修队伍实施全方位管理，保障装置长周期运行。
戴厚良 总结了当前炼化企业生产运行的4个特点：一是装置的大型化、老化；二是加工原油劣质化、品种多样化；三是HSE的标准提高，运行条件更加苛刻；四是对 人员素质的要求更高。他要求 处理好规模化与可操作性、非计划 停工与安全环保、公用工程与主装置、传统继 承与创新发展等4个方面的关系。他强调：装置在 设计阶段就要遵循标准化的要求；要科学 确定装置的负荷；化工装 置要通过施行分层管理与分级管理，加强专业化管理。