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  • 向非计划停工宣战

    发表时间:2014-09-15 13:03:12
    中国石 化召开炼化企业非计划停工专项治理座谈会,号召炼 化企业向非计划停工宣战

    10月14日,中国石 化召开炼化企业非计划停工专项治理座谈会,研究制 定保障装置安稳长运行的专项治理措施。股份公司副董事长、总裁王 天普主持会议并讲话,股份公 司高级副总裁章建华、戴厚良 参加会议并讲话。


    在9月下旬 召开的集团公司HSE大检查总结会上,“非计划停工较多”被列为 大检查发现的四大问题之一。

    生产装置 “安稳长满优”高效运 转是炼化企业不断追求的目标,而非计划停工是“安稳长满优”的大敌,不仅造 成经济效益损失,而且直 接影响安全生产,是企业的“心腹大患”。


    在1天的座谈中,王天普、章建华、戴厚良 和总部相关部门负责人及参会的12家炼化企业负责人,通报了2008年以来炼油、化工主 要生产装置非计划停工的情况,分析了原因,剖析了典型案例,总结了经验,提出了 治理措施及要求,向炼化企业发出号召:向非计划停工宣战。

    王天普说,集团公 司将安全环保事故列为“四害”之首,要求“我要安全”活动连续开展3年,目的之 一就是打好装置“安稳长满优”运行的基础。近期,炼化企 业非计划停工有增多的趋势,各企业要高度重视,消除不 应该出现的非计划停工,向非计划停工宣战,确保装置安稳长运行。他要求:一要从设计方案、设备制造、检修维 护和运行管理等4个方面加强基础管理,要像重 视安全一样重视非计划停工,从主观、客观两 个方面总结原因,遏制非 计划停工频发现象。二要根 据实际抓装置中的主要矛盾,总结共性问题,提出指导意见。三要重视设计和设备。要选择 具备一定资质的设计单位;要建立 和执行设备及零部件使用寿命制度,提高本质安全。四要加强设备管理,应该配备“设备经理”;对专业 技术上有特长的老技术干部,要合理使用,做好传帮带工作;要加强基础管理,三基工 作永远是我们的看家法宝。五要用“稳”的心态 来对待工程建设中质量、安全和进度的关系,绝不抢进度;设计单位要提早介入;各企业 要借鉴成熟经验做好生产准备工作。六要结 合自身实际做好检维修工作;要以高效、降本为 目标管好改制检维修队伍,把握检维修的主动权,提倡竞争,不保护落后。七要重视事故管理,用科学 的态度指导我们提升安全管理的水平。八要增强责任心,加大考核力度。


    章建华指出,当前,装置间 的关联度越来越高,一套装 置的非计划停工可能带来非常严重的后果,必须高度重视。他要求:第一,各生产 企业对非计划停工的原因要合理分析,加大交流学习力度,考核要适当,责任处理要妥当;第二,要加强 对设备操作职工和检维修队伍的培训;第三,要增强“业主”意识,抓好设 备的全过程管理;第四,在一定 意义上要对改制检维修队伍实施全方位管理,保障装置长周期运行。
    戴厚良 总结了当前炼化企业生产运行的4个特点:一是装置的大型化、老化;二是加工原油劣质化、品种多样化;三是HSE的标准提高,运行条件更加苛刻;四是对 人员素质的要求更高。他要求 处理好规模化与可操作性、非计划 停工与安全环保、公用工程与主装置、传统继 承与创新发展等4个方面的关系。他强调:装置在 设计阶段就要遵循标准化的要求;要科学 确定装置的负荷;化工装 置要通过施行分层管理与分级管理,加强专业化管理。